Consejos útiles de Comercio para ayudarlo durante estos tiempos económicos difíciles

Asumir que este estado actual de pánico conduce a una especie de recesión, y tal vez de manera positiva, ayudará a los propietarios de pequeñas empresas locales a mirar bien para mantener sus negocios saludables
Existen varias estrategias importantes que puede usar para superar estos tiempos económicos difíciles. Aquí hay cinco de ellos:
1. Mantenga una estrecha vigilancia sobre el flujo de caja.
La diferencia entre sobrevivir y hundirse cuando los tiempos son difíciles depende en gran medida de comprender el flujo de caja. Sus estados de flujo de efectivo son importantes porque el efectivo es el alma de cualquier negocio. Es vital que el propietario de una empresa planifique y comprenda el estado del flujo de caja de la empresa. Recuerde también al calcular el flujo de efectivo que el efectivo no necesariamente equivale a ingresos; Uno de los aspectos más importantes de analizar su flujo de efectivo es asegurarse de que haya suficiente efectivo para operar su negocio. Para hacer esto, debe controlar cuidadosamente su flujo de efectivo.
– Limite el crédito a los clientes – Limite la cantidad de crédito que está dispuesto a extender. Obtenga un pago parcial por los servicios por adelantado y facture al completar las fases de un gran proyecto.
-Revise y revise su política de cobro: si normalmente espera dos meses antes de llamar a un cliente moroso, acelere el tiempo para llamar; cuanto más espere, menos probable es que cobre el dinero.
-Mire una línea de trabajo: tener la línea en su lugar lo ayudará si ocurren cosas agrias o grandes oportunidades, y desea actuar rápidamente. Una línea de crédito es un préstamo sólido: solo paga intereses sobre el dinero que toma de la línea.
2. Corte arriba.
Si los ingresos están bajos, puede mantener la rentabilidad o minimizar las pérdidas reduciendo sus gastos. Ningún gasto debe considerarse sagrado.
–Vuelva a evaluar su espacio – Si no lo está utilizando de manera efectiva, considere subarrendar una parte si su contrato de arrendamiento le permite hacerlo. Al traer el alquiler, ha reducido el costo del alquiler.
-Implear iniciativas de conservación de energía: con el alto costo del combustible y la electricidad, todas las medidas de conservación pueden ahorrarle dinero.
– Compare sus pólizas de seguro: muchos propietarios de pequeñas empresas renuevan sus pólizas anualmente en lugar de buscar mejores ofertas.
-Administrar la nómina: piense mucho antes de despedir a los empleados. La recesión económica es temporal y será muy costoso encontrar y capacitar a los nuevos empleados necesarios cuando el negocio esté en auge nuevamente.
3. Continuar con el mercado sabiamente.
Los tiempos lentos no son excusa para aflojar el marketing. Necesita desarrollar continuamente su cartera de clientes, así que revise su plan de marketing ahora
-Maximizar referencias: solicite referencias a clientes existentes. Ofrézcales alguna recompensa, como descuentos en su compra futura por darle referencias.
-Obtenga comentarios: ahora es el momento ideal para descubrir qué está haciendo bien o mal preguntando a sus clientes.
-Trabajar en retención: sus clientes actuales son más baratos de comercializar. Pregúntese, ¿cómo voy a aumentar las ventas sin agregar un nuevo cliente?
4. Mira hacia adelante.
Si el negocio es lento, puede tener tiempo libre. Convierta los limones en limonada pasando este tiempo haciendo una planificación estratégica.
-Reúnase con asesores – ¿Dónde ve su negocio en tres años? ¿Qué se necesitará para llegar allí? ¿Qué puedes hacer ahora para que esto suceda? Reúnase con su contador para elaborar una estrategia de planificación fiscal para el resto del año.
-Revise su plan de negocios: si comenzó con un plan escrito para guiarlo, es hora de revisarlo. Puede ser que su modelo de negocio inicial ya no sea viable en el mercado actual
-Mantenga optimista: prepare su negocio para aprovechar las oportunidades que seguramente se presentarán pronto
5. Proteja sus bienes
personales.
Todas las empresas esperan sobrevivir a tiempos económicos difíciles, pero la realidad es que, sin duda, algunas fracasarán. Si el tuyo lo hace, ¿qué te pasa? Depende de cómo hayas configurado tu negocio.
-Propiedades y asociaciones de una sola persona: los acreedores pueden mirar sus activos personales (su hogar, su automóvil y sus ahorros) para satisfacer sus reclamos.
-Las compañías y corporaciones de responsabilidad limitada: los acreedores solo pueden satisfacer sus reclamaciones de activos comerciales; Sus bienes personales pueden estar protegidos.
Si sus activos personales son actualmente vulnerables, considere reunirse con su Abogado Comercial para discutir el cambio de su forma de entidad.

Assuming this current state of panic leads to a recession of sort, and perhaps on a positive, it will help or local small business owners to take a good look at keeping their businesses healthy
There are several important strategies you can use to see you through these difficult economic times. Here are five of them:
1.Keep close watch
on cash flow.
The difference between surviving and going under when times are tough depends in large part on understanding cash flow.
Your cash flow statements are important because cash is the lifeblood of any business. It is vital that a business owner plans and understands the status of the business’s cash flow. Also remember when calculating cash flow that cash does not necessarily equal income; one of the most important aspects of analyzing your cash flow is to make sure there is enough cash to operate your business. To do this you need to carefully monitor your cash flow.
–Limit credit to customers — Cap the amount of credit you’re willing to extend. Get partial payment for services upfront and bill upon completion of phases of a large project.
-Review and revise your collection policy –If you normally wait two months before calling a delinquent customer, accelerate the time to call–the longer you wait, the less likely it is that you’ll collect the money.
-Look into a working Line– Having the line in place will help you if things sour or great opportunities happen, and you want to act quickly. A line of credit is sound borrowing–you only pay interest on the money you take from the line.
-2.Trim overhead.
If revenues are down, you can maintain profitability or minimize losses by cutting your expenses. No expenditure should be considered sacred.
–Reevaluate your space — If you’re not utilizing it effectively, consider subleasing a portion if your lease allows you to do it. By bringing in rent, you’ve reduced your rental cost.
-Employ energy conservation initiatives — With the cost of fuel and electricity high, any and all conservation measures can save you money.
-Comparison shop your insurance policies — Many small business owners routinely renew policies annually rather than shopping around for better deals.
-Manage Payroll — Think long and hard before laying off employees. The economic downturn is temporary, and it will be very costly to find and train new employees needed when business is booming again.
3.Continue to market wisely.
Slow times are no excuse for slacking off on marketing. You need to continually develop your pipeline of customers, so review your marketing plan now

-Maximize referrals — Ask existing customers for referrals. Offer them some reward, such as discounts on their future purchase for giving you referrals.
-Get feedback — Now is an ideal time to find out what you’re doing right or wrong by asking your customers.
-Work on Retention – Your existing customers are cheaper to market to. Ask yourself, How will I increase sales without adding one NEW customer?
-4.Look ahead.
If business is slow, you may have time on your hands. Turn lemons into lemonade by spending this time doing strategic planning.
-Meet with advisors — Where do you see you business in three years? What will it take to get there? What can you do now to make it happen? Meet with your accountant to strategize your tax planning for the rest of the year.
-Revisit your business plan — If you started out with a written plan to guide you, it’s time to take another look. It may be that your initial business model is no longer viable in today’s marketplace
-Stay optimistic — Prepare your business to take advantage of opportunities that will surely present themselves soon
5.Protect your personal assets.
All businesses hope to survive difficult economic times, but the reality is that some will undoubtedly fail. If yours does, what happens to you? It depends on how you’ve set up your business.
-Sole proprietorships and partnerships — Creditors can look to your personal assets–your home, your car, and your savings–to satisfy their claims.
-Limited liability companies and corporations — Creditors can only satisfy their claims from business assets; your personal assets may be protected.
If your personal assets are currently vulnerable, consider meeting with your Business Attorney to discuss changing your form of entity.